相山区积极实施“红网满格1+2”社区治理新模式

随着城市化进程不断推进，传统网格化管理整体效能偏低，部分小区甚至出现“管理真空”“保障真空”“服务真空”等情况。为解决这一难题，相山区在全市率先打造以“网格（小区）党支部+红色业主委员会（物业管理委员会）+红色物业”为架构的“红网满格1+2”党建引领基层治理模式，推进党建引领城市基层治理迈上新台阶。

规范网格组织设置。优化组建网格（小区）党支部，逐步推动功能性党支部改为实体党支部，拓展充实“社区党组织—网格（小区）党支部—党小组（楼栋长）”三级组织体系。社区网格员及居民党员任职专职委员，负责抓日常管理，驻区警官、城管、律师等为兼职委员，在面临突发状况、急难险重问题时，协同做好基础信息共采、矛盾纠纷共处、安全隐患共治、社区治安共管等工作，做到力量互补，合力攻坚。全区城市社区共划分网格583个，建立网格（小区）党支部360个。

优化网格治理体系。坚持因地制宜、因型施策，组建红色业主委员会，对条件暂不成熟的网格（小区），组建物业管理委员会，依法代行红色业委会相应职责，实现业委会（物管会）覆盖率达到100%，有效破解小区事务决策不规范、解决效果差等难题。

建设网格红色物业。组建物业行业党委，指导推进红色物业建设，建立“红色物业”组建动态管理台账，落实物业企业党支部组建进度月报备、季度通报机制。目前，全区94家物业企业中有18家建立党支部，其余的通过选派党建指导员等方式实现党的工作全覆盖。

“红网满格1+2”治理模式，坚持党组织引领，瞄准群众需求，建立“网格召集—分级转办—问题处置—核查反馈—评议归档”闭环分级处置机制，实现隐患消解在网格、小事化解在社区、大事解决在街道，释放了城市基层治理的新动能。